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O Modelo de Custeio Baseado em Atividades

As empresas deveriam desenvolver dados sobre atividades que incluiria, por exemplo, tempo necessário para produzir e entregar um produto ou serviço, espaço utilizado na fábrica, materiais movimentados etc. Os gerentes passariam a gerenciar usando os dados de atividades como diagnóstico de situação para melhorar performance, ao invés de, dados de custos. Os custos das atividades podem servir de sinal para eliminar ou reduzir aquelas que não agregam valor e estabelecer prioridades para melhorar o desempenho das atividades que agregam valor.

ABC define custos em termos de atividades e processos de uma organização e determina custos associados com as atividades. ABC rastreia custos de suporte/indiretos para as atividades de acordo com o seu consumo. Uma vez determinados os custos das atividades, estes são levados aos objetos de custo (produtos, serviços, clientes etc) com base na sua demanda por estes objetos.

"Atividades consomem recursos e objetos de custos demandam atividades na medida das suas necessidades."

O Modelo de Custeio Baseado em Atividades consta de três passos a serem seguidos:

• mapeamento das atividades, que envolve mapear as atividades desenvolvidas em um processo;

• análise das atividades, que envolve definir direcionadores de recurso para cada atividade;

• custeio das atividades, que envolve em gerar o custo de cada atividade

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